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2017《培训》Club第34期——深圳站 创新转型企业的领导力项目设计
2018年01月10日     点击:658次    作者:《培训》杂志

2017《培训》Club第34期(总第194期)——深圳站

创新转型企业的领导力项目设计


领导说:

现在我们公司的管理干部能力素质跟不上企业的发展,

培 训 部赶紧安排一个领导力培训项目!



接下来我们该怎么做呢?

培训项目到底要怎么做才叫有效果?

怎么做才是落地的呢?

学员全都是比我还大的官儿,怎么设计这个项目,培训部才好组织呢?

他们要是不完成作业,不接受辅导,我该怎么办?

赶紧去查资料吧,查完了更懵了,那么多的领导力管理理论,我该选哪一个呢?

怎么Choose供应商呢?

最后,领导说这个项目要有创新、要改变我们管理层的思维方式、要转型……我该怎么做?

针对以上问题:

10月25日,《培训》杂志携手国际培训与教学技术学院,特邀李珂、李晓林老师,与您相约深圳,共同探讨如何设计创新转型企业的领导力项目培训。


 嘉宾介绍 

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李珂

国际培训与教学技术学院院长

企业学习与培训技术专家

软培训导师、管理教练、引导师,行动学习催化师

高管心智模式训练导师


从事人力资源与培训工作二十多年,曾在政府、军队、大型国企、外企(500强)、民企、咨询公司各类组织担任管理工作,从事培训行业近二十年,曾某知名咨询机构产品总监、首席顾问,在学习项目设计、领导力培养、管理者心智模式转变方面有深入研究与丰富实践。

主持项目

京东大学“大四生”领导力进阶项目“高管心智模式”

中化农作物保护中高管“战略解码”行动学习项目

西子重工高管心智模式提升行动学习项目

招银大学领导力培养“金鹰计划”、“管理启航”研发与人才培养项目

招银大学金牌讲师决赛评委、总行企业文化价值观课程开发项目

平安大学高级讲师课程开发训练

农总行高级讲师培训项目

建行五省行讲师培养与课程开发项目

广东移动金讲台讲师培养与课程研发项目

深圳公安局“核心价值观”课程研发与教官培养项目

深圳农产品公司组织发展人才培养“星火动力”项目等


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李晓林

国际培训与教学技术学院资深培训师

专注团队管理20年的团队赋能专家

华人NLP大师李中莹认证系统动力NLP导师

全国教育公益项目“真爱梦想”及“幸福家庭种子师资”“轻松教与学”项目授课技术指导导师;


专注“个人、团队、组织”赋能培训

擅长运用软培训技术。在课程培训“工具、方法、流程、策略”等提高个人硬技能的同时,加入以管理心理学为基础的各种训练方法,改变、提升个人的心智模式、思维模式、动机等,从而提升个人的软技能。

在团队“心智力、连接力、自生力”等三方面综合赋能培训,建立自动团队,提升团队整体竞争力、战斗力。

在企业组织涉及“战略目标、人事决策、发展及定位、运营和管理”等方面结合多年管理咨询行业经验,运用组织系统排列技术对企业现状有效诊断,指出解决方向,提供关键性决策。

拥有20年金融行业管理、培训经验,均为全球50强美资、大型央企企业;曾任友邦保险公司银行保险部副经理;曾任某国内知名培训机构高级讲师/高级顾问;

作为华人NLP大师李中莹认证系统动力NLP导师,在团队赋能方面既深厚的实战经验,又有管理理论、心理学技术支撑,具有导人导心的能力,被学员尊敬地称为“真正把光彩都留给学员的好导师”。

管理团队经历

个人寿险营销团队及管理培训9年(1998年年--2007);

银行保险营销团队3年(2007—2009年);

咨询团队管理培训8年(2009-2017年)

“招募、甄选、训练、辅导、激励、育人”等方面积累深厚的管理团队实战经验和能力;


 活动说明 

主办单位:《培训》杂志——最具影响力的企业培训专业媒体

智慧支持:国际培训与教学技术学院

活动主题:创新转型企业的领导力项目设计

活动时间:2017年10月25日(周三)下午 13:30—17:00

参会对象:人力资源总监、培训总监、培训经理等人才培养与组织发展相关岗位管理者

参会人数:免费公益活动,限60人

活动地点:深圳市南山区高新南七道19号 【深圳清华大学研究院】5


 活动议程 

13:30-13:55  签到&交流  

13:55-14:00  《培训》杂志主持人开场致辞

14:00-15:20  

分享一

找准价值:创新转型企业的管理层面临的困难

解决方向:核心能力(软实力+硬技能)


15:20-15:30  茶歇交流


15:30-17:00 

分享二

避开陷阱:项目设计四大关键绩效点

具体方法:各行业领导力培训项目成功案例拆解

个性问题:互动答疑&合照


 咨询报名 

1.报名热线及邮箱:025-86209700-8895,15996286230,Lizzy@trainingmag.com.cn 会员部 赵老师。

2.报名之后,《培训》杂志工作人员将在活动开始前五个工作日之内与您联系,确认报名资格。

3.确认参会,请您携带携带名片,以便交流。

4.《培训》杂志保留对本次活动的解释权,并保留做适当调整的权力。

 

 《培训》Club介绍 

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《培训》杂志读者会作为《培训》Club的前身,自2010年1月起正式成立,旨在为广大企业会员及读者搭建一个传播前沿趋势、分享实践经验、交流培训心得的互动平台。截止2016年12月底,我们在全国各地共组织多达160场活动,服务众多关心人才培养和组织发展的人士,帮助企业第一时间把握人才培训与发展的最新趋势、行业信息,并有机会与资深专家近距离交流、解决实际问题。

迈入2017年,伴随着杂志会员体系的创新升级,我们读者会也全新打造成汇聚人才培养与组织发展相关管理精英们的俱乐部——《培训》Club。俱乐部作为杂志线下服务模式的重要组成部分,我们将从实力大咖面对面、MINI公开课、企业项目实践分享三个模块,汇集组织变革、继任计划、计划制定、人才盘点、项目设计、在线学习、管理教练,学习技术、课程开发、内训师培养等十大主题,在全国各大中心城市举办50场活动。

在学习的道路上永无止境,在追求卓越的征程上永不停歇!

 

 智慧支持 

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国际培训与教学技术学院(Inernational Training&Teaching Technology Institute,中文简称为“培教院”)是由华人NLP大师李中莹老师发起并创办。培教院在中国大陆总部设立于杭州,同时在深圳开办有分支机构,有能力为全国的企业提供同样高品质的产品与服务。

培教院的定位为“让学习更容易”,包括有三层含义:第一、学习付出的成本更低;第二、学习的方式更为简单;第三、同样的付出,所花费的时间更短,效果更好。

企业文化:三赢、效果、灵活

我们相信在“三赢”的前提下“有效果比有道理更重要”。这是指在“我好,你好,世界好”的系统发展观基础上,一切以“效果”为先。在追求效果的过程中,“灵活”是企业文化的精髓。我们不追求标准答案,总是追求对“我、你,世界”最有价值的结果。

技术与服务:在此定位下,培教院以“软培训技术”为关键词,结合国际前沿的学习技术与后现代心理学技术,形成了多种多样的学习技术应用和落地方法,从而能提升各岗位人员的软技能、构建企业的培训体系和学习能力,继而建立组织学习心智模式,推动企业获得长期稳定的发展。


 交通指引

分享地址:深圳市南山区高新南七道19号 深圳清华大学研究院5楼(乘坐高峰专线94路,(或高峰专线150路)深港产学研基地站下车,步行至深圳清华大学研究院

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