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2017《培训》Club第37期——萃取3.0 技术与应用分享
2018年01月16日     点击:211次    作者:《培训》杂志

2017《培训》Club第37期(总第197期)——北京站

如何萃取活知识、激活个人与组织?


萃取3.0

技术与应用分享


 活动背景 

从企业角度看:是需要员工用“手”工作,用“脑”工作,还是用“心”工作?

从萃取的角度:是需要研究1.0的行为模式(用手)、2.0的思维模式(用手+用脑),还是3.0的行为和思维模式背后的价值观和驱动力(用手+用脑+用心)?

从人才培养的角度看:我们是要培养1.0的机器人,2.0的人工智能人,还是3.0的有情感有创造力的全人?

11月30日

《培训》杂志携手文德工作室,与您相约北京,共同探讨如何使用萃取3.0技术,通过萃取活知识,开发活课程,激活个人与组织。

参加即可现场获赠李文德老师《情境化课程设计》完整资料包(含课程PPT、讲师手册、情境化课程设计模版、情境化课程范例)!



 嘉宾介绍 


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李文德


文德工作室创办人

《培训》杂志社专家委员

HBDI授证分析师

WIAL行动学习教练

研究方向:

转型学习设计

组织经验萃取

情境课程开发

学习设计师培养

二十年专业经验

华为大学:常年学习设计顾问、训战模式方法论优化顾问(2016)

安利.中国:安利之道销售篇、推荐篇组织经验萃取与课程开发设计项目(2013-2017)

爱慕集团:销售模式转型及五个品牌销售方法论萃取与课程开发、导师培养、混合式交付设计(2016)

如新大中华区:企业文化传承与共建诊断、策略设计、学习资源开发项目(2014-2015)

世茂地产:房地产项目全周期运营沙盘开发(2014)

海尔电器:渠道商学院规划、运营训练中心实施计划及年度项目开发辅导、体验式销售课程开发模式导入项目(2013-2014)

中粮集团:《中粮领导力》课程开发项目(服务战略领导力落地与高管后备培养2013)

华为GTS:客户培训服务部技术课程开发模式(2012)

中国移动集团、广东移动公司:课程开发管理体系、培养课程开发导师(2009-2012)

中国银行:教研项目管理体系、师资管理体系、个贷经理培养体系等(2009-2011)

李宁体育:常年培训顾问、渠道培训规划、培训管理队伍培养(2006-2010)

联想电脑:基于战略的培训规划体系、开发基层管理课程(2000-2001)

惠普中国:经销商大学建立内部课程体系和培养师资队伍(1999-2000)


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曾茜


爱慕学院副院长

2012年,完成爱慕学院筹建,与学院团队共同逐步完善了爱慕学院“领导力、专业力、渠道力”三学部和一个教研部共同运作的企业大学管理模式。

2016年,开始引进并打造针对终端人员的服务销售一体化场景化学习模式,

2017年,打造了实战任务导向的店长资格认证体系


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刘静楠

文德工作室合伙人

高级讲师/顾问

心动力销售首席顾问

研究方向:

销售组织经验萃取

销售场景化课程开发

销售团队激活

十五年专业经验:

美赞臣中国:《高产出妈妈班》组织经验萃取与课程开发、内训师培养项目(2016-2017)

爱慕集团:销售模式转型及五个品牌销售方法论萃取与课程开发、导师培养、混合式交付(2016-2017)

国家电网上海分公司:《依法合规做接访》《高效灵活化冲突》组织经验萃取与课程开发项目(2016-2017)

如新大中华区:《EP影响力沟通》《EP表达与呈现》精品课程萃取与开发项目(2014)

海尔电器:卡萨帝体验式销售课程萃取与开发项目(2014)

安华保险 全国县域负责人经营能力提升组织经验萃取与开发项目 (2012-2013)


 活动说明  

主办单位:《培训》杂志——最具影响力的企业培训专业媒体

智慧支持:文德工作室

活动主题:萃取3.0,从专业知识到场景知识到有温度的知识

活动时间:2017年11月30日(周四)

        下午13:30-17:00

参会对象:人力资源经理、培训经理、业务培训专员等与组织经验萃取、课程开发、内部培训相关岗位人员

参会人数:免费活动,限80人

活动地点:北京市朝阳区建国路118号招商局大厦14层


 活动议程  

13:30-13:55  签到&交流  

13:55-14:00  《培训》杂志主持人开场致辞

14:00-15:20  萃取3.0的关键技术与典型应用分享   李文德


15:20-15:30  茶歇交流


15:30-16:00  爱慕集团五大品牌服务销售一体化项目场景化萃取、开发与落地实践分享   爱慕学院副院长 曾茜

16:00-16:30  激活销售团队的组织经验萃取与项目设计  刘静楠


16:30-17:00  互动答疑&合照


 咨询报名  

1、 报名热线及邮箱:025-86209700-8822,18551736309,leiwang@trainingmag.com.cn 会员部 王老师。

2、 报名之后,《培训》杂志工作人员将在活动开始前五个工作日之内与您联系,确认报名资格

3、 确认参会,请您携带名片,以便交流

《培训》杂志保留对本次活动的解释权,并做适当调整的权力。


 《培训》Club介绍  

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《培训》杂志读者会作为《培训》Club的前身,自2010年1月起正式成立,旨在为广大企业会员及读者搭建一个传播前沿趋势、分享实践经验、交流培训心得的互动平台。截止2016年12月底,我们在全国各地共组织多达160场活动,服务众多关心人才培养和组织发展的人士,帮助企业第一时间把握人才培训与发展的最新趋势、行业信息,并有机会与资深专家近距离交流、解决实际问题。

迈入2017年,伴随着杂志会员体系的创新升级,我们读者会也全新打造成汇聚人才培养与组织发展相关管理精英们的俱乐部——《培训》Club。俱乐部作为杂志线下服务模式的重要组成部分,我们将从实力大咖面对面、MINI公开课、企业项目实践分享三个模块,汇集组织变革、继任计划、计划制定、人才盘点、项目设计、在线学习、管理教练,学习技术、课程开发、内训师培养等十大主题,在全国各大中心城市举办50场活动。

在学习的道路上永无止境,在追求卓越的征程上永不停歇!


 智慧支持 

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文德工作室草创于2012年,2014年正式运营,在诸多朋友的鼓励和帮助下,期望将国际先进的学习理念和技术与中国当下的组织和人才学习需求想结合,设计本地化的学习产品开发模式,通过培养专业的课程设计师和开发典型项目,助力转型时代的个人、团队和组织学习。


 交通指引 

地址:北京市朝阳区建国路118号招商局大厦14层(地铁1号、10号线国贸站下,C3出口出)

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