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企业大学 将初心坚持到底
2018年01月02日    点击:2887次    作者:本刊全媒体部


创新求实,只有进行时,没有完成时。


过去的十年,也许是中国企业大学建设史上最兴盛、最风光的十年。诸多大中型集团企业跃跃欲试,不是在计划筹建企业大学,就是已经走在企业大学运营或升级的路上。


这一批的企业大学创始人、管理者,注定是幸运的弄潮儿。因为他们或许很难看到数十年后,自己曾经付之心血的企业大学杰作再现“摩托罗拉大学之殇”的场景。


人们总是习惯跟风,喜欢追热点,而将初心抛之脑后。


令人欣慰的是,在当下的中国,企业大学已不再是新鲜事物。人们对它争论和追捧的热乎劲已渐渐退去,转而降低姿态,更加务实,注重有用,强调学习创造价值。无论是从0到1,还是初见规模,抑或是大胆革新,新时期的企业大学校长们,都需要清晰地回答这10个问题:


· 谁最想建、为何要建企业大学?

· 可对标学习的国内外企业大学有哪些?

· 我们企业大学的核心价值、核心竞争力是什么?

· 我们服务对象的范围,及其需求、行为习惯是怎样的?

· 我们企业大学的运营模式、管理策略是什么?

· 目前我们可利用的资源、机制、政策、技术有哪些?

· 目前我们的团队成员能力和素养足够专业和强大吗?

· 在预判或应对企业变革时,企业大学能否有用武之地?

· 未来我们企业大学的发展路径、阻力是什么?

· 此刻,我自己最关心的问题是什么?


企业大学的存在意义,取决于企业领导人的战略决策。这注定了企业大学将承袭母体公司的企业文化、战略、价值观,进而涉及人才甄选、培养、评鉴等一系列有关员工行为标准、胜任力、领导力、潜能激发、绩效改善等问题。因此,为企业大学布局谋篇时,企业文化是其中必备的组成元素。即便说它是企业大学的起点、是发心的地方,也不为过。


如今,行业已渐成共识,企业大学最突出的价值就是为企业孵化和孕育适需人才,助推企业问题解决和战略变革,而不是项目设计、课程开发、培养内训师、获取利润。每一家企业都需要时不时地停下脚步,回顾反思自己的企业大学发展现状与愿景,需要在差距中探索“自救力”。要想真正做一个有影响力、有温度、有价值的企业大学,培训从业者必须时刻保持敏锐洞察、业务渗透、敢于试错、迭代创新的能力。


企业大学运营,就像一场持久战。让我们暂且忘记痛楚,唯有坚守初心,热衷本业,才能抵过岁月的漫长。




企业大学需要自救力

运营佰仟大学 从趋同到创新

中储粮 先树理念再建大学



运营企业大学要有平台思维

谋定而后动 知止而有得

不忘初心 做“被需要”的企业大学



走在未来之前 做创新和变革的引领者

专业为本 塑造企业大学的独特价值

星火燎原 网龙大学的十年迭代史



大联想大学的协同共进

圆桌对话

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