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私董会的春生与夏长
2018年03月19日    点击:486次    作者:兰刚

私董会作为一种在60年前由用户(企业家而非专家)自主发起的学习模式,决定了它将始终以用户痛点为核心,追求融会贯通、实用有效的方式,持续为企业家创造价值。


2009年,我将私董会模式带入中国。其实,“私董会”的英文原文是“Peer Advisory Board”,如果是直译的话,应为“同侪咨询委员会”,但听起来文绉绉的,企业家们不怎么喜欢。经过反复斟酌,我将其译为“私人董事会”,简称“私董会”。一方面,用“私人”这个词能够体现私密、尊贵和专属感;另一方面,“董事会”促使企业家产生熟悉的场景感,不需要过多的解释,他们便能立刻在眼前浮现出会议的形式和情景。


在专业服务领域产生新品,跟孩子生下来一样,起个好名字是最关键的一步。经过八年的传播和发展,私董会已经在中国这片土壤中,存活并站立起来。春生之后,便要迎来厚积薄发的夏长。那么,私董会如何基业长青?


“学习”应以“习”为先


人类文明已经进入ABC的时代,即A(AI,人工智能),B ( Big Data,大数据),C(Cloud Computing,云计算),技术与创新已然成为决定竞争成败的关键变量。企业家的痛点在于,如何在信息的狂轰滥炸中,提高知识吸收和整合的效率;如何在注意力碎片化的环境中,快速提升深度思考和解决问题的能力。


回顾过往,人类学习的基本模式并没有发生较大的迭代,主要是老师在讲台上讲授,学生坐在台下听课。但不少人听了大量的课程,回到工作岗位后,仍然一头雾水,昏招迭出。传统培训重“学”(知识传授)轻“习”(知识转化),导致培训与工作分离,效率不高,回报存疑。


移动互联技术的发展与普及,助推知识分发的效率实现大幅度地提升。如今,人们可以在上班途中、差旅中,以音频、视频、文字等多种形式,通过手机随时获取最新知识,面授反而成为最耗时的学习渠道。同样,通过此类场景获取的知识多为“零食式”的,学员吃得太多,很难消化。


因此,当前“学”已不再是“学习”的重心。“学习”应更多地以“习”为先,围绕学习者在工作和生活中需要解决的关键性课题,带动知识的吸收和整合。基于此,便能够摆脱人为制造的“知识焦虑”,以真实问题为支点,放大学习的杠杆效应,实现学习效率的成倍提升。


在“习”中提升深度思考的能力


随着经济和时代复杂多变地发展,越来越多的企业正步入无人区,没有多少经验可循。因此,深度思考对于领导者来说,便显得尤为重要。


发展领导者的深度思考能力,需要打造高能的场域,聚焦正确的关键课题,并掌握系统的工具和方法。“私董六脉”是私董会学习体验的核心设计体系,它以积木式创新的方式,用私董七步、私董咖啡、私董讲坛、私董论道、私董夜话、私董工坊这六块“积木”,围绕领导者的痛点需求,敏捷开发出适应不同场景、定制化的私董会体验。


在不少组织中,OD部门强调持续发展领导团队的重要性,但苦于没有找到合适的手段安排培训;同时,他们担心培训与工作场景弱相关,不易产生回报。而在内部私董会的模式中开展的集体研习,不仅将“战略务虚会”与“高管领导力发展”融为一体,让学习更加落地,也因为研讨的问题都是高管投票选出的紧要课题,从而提升领导者的参与感,增进彼此的信任感。


寻找敏捷和效率的动态平衡点


一旦企业的产品和服务定型后,就需要为用户持续高效地交付价值;与此同时,日新月异的商业环境,要求组织能够灵敏应对,持续变革。前者求稳,后者思变,两者像两股相反的力量,时刻撕扯着企业,如何驾驭这两股力量,是每个领导者需要面对和思考的问题。


目前,私董会正开始尝试打造“双系统脑”,在一些领军企业中也开始启动“双系统组织计划”,即用私董会的模式帮助他们打造“双系统组织=追求效率的科层结构+追求敏捷的网络结构”。正如马云所说的 “阿里最牛的领导者都是‘雌雄同体’的”,我相信,决胜未来的组织也是如此,即以“雌雄同体,刚柔并济”的架构,达到效率与敏捷兼得的最优目标。


私董会作为一种在60年前由用户(企业家而非专家)自主发起的学习模式,决定了它将始终以用户痛点为核心,追求融会贯通、实用有效的方式,持续为企业家创造价值。


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