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卷首语

不知不觉,又至岁末,正是整理的好时候。个人整理成长之所得、所知、所感,为来年的提升埋下足够的铺垫和支撑;组织整理发展之道、之变、之积淀,为基业长青赋予充裕的动能和人心。像往年一样,在对培训行业全年的发展成果做整理和盘点时,我们欣喜地发现,这...

2017年12月刊 作者:朱伟正

管理者应如何激发老员工的工作热情和上进心?

《培训》杂志:小A在这家企业工作5年了,刚开始干劲十足,为公司做出了突出贡献,还被评为优秀员工。随着时间的流逝,他开始得过且过地混日子,甚至思想开小差,发展第二职业。对于这种处于倦怠期的老员工,管理者应该如何激发其工作热情和上进心呢?Mor...

2017年12月刊 作者:

理解&反思 激发老员工的工作热情

面对老员工的得过且过,甚至发展第二职业,我对一个问题非常好奇——为什么他们不主动离职?原因可能只有一个,那就是老员工对公司或当前的职位还有留恋。留恋的可能是这份工作带来的社会地位,也可能是不错的薪酬,更有可能是对未来发展前景抱有期望……当然...

2017年12月刊 作者:吴昆

激活老员工 要靠管理技术而非管理艺术

马云说员工离职的原因多种多样,只有两点最真实:第一,钱没给到位;第二,心委屈了,归根究底就是干得不爽。针对老员工丧失工作热情的问题,马云的答案同样适用,他们干得不爽,心里怨气十足,当然没有上进心了。作为管理者,想要重新激活老员工,就要想办法...

2017年12月刊 作者:张旭明

用IDP唤醒老员工的“战斗力”

随着企业的快速发展,其对人才的定义及要求也发生了改变。越来越多的新生事物,让习惯了传统管理思维与管理方式的老员工有些猝不及防,同时,金字塔结构的管理层级造成的晋升通道狭窄,也让他们倍感失落。因此,对老员工来说,无论是心理上还是绩效结果上,I...

2017年12月刊 作者:姚绿冬

提升高管决策力的模拟游戏

课程、反馈、行动计划与模拟游戏的深度融合,能够最大化高管的学习效果。由于全球经济环境的加速变迁,卓越领导者缺失和领导者个人领导力水平有限已经成为组织发展的最大阻碍。很多企业表示,现有领导力发展项目所运用的培训方式,效果并不明显。因此,领导力...

2017年12月刊 作者:约翰·吉利斯(John Gillis Jr.)
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