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关于内部知识分享,您的企业怎么做?
2018年01月18日     点击:2825次    作者:无

《培训》杂志:知识共享时代,很多企业都在倡导员工内部分享,让一线的经验和理念能够得到转化并落地。但是,也有不少实践者在内部分享时遇到了一些问题。例如,小A 是某互联网公司的业务能手,根据公司要求每月都会做主题分享,但是学员经常迟到、早退,没有课堂意识……久而久之,小A就不再愿意分享了。这些都是内部机制不完善的表现。那么,您的企业是如何做内部分享的呢?


上穷碧落:应从中层管理者开始,树立培训、辅导员工的理念。明确培训不仅是公司的事情也是部门内部的事情,每个月要求各部门制定培训计划,形式上以内部分享交流为主;在涉及到外部资源或者需要跨部门支持时,公司层面予以协调帮助。


晨晨:要想做好企业内部知识分享,激励措施一定不能忽略。可以采用积分制,即每次分享给予一定积分,并将积分与晋升挂钩,也可以用其兑换奖品。总之,让分享者能看到实实在在的好处,从而激励他们更好地分享。


Zfbjjd:将分享作为绩效考核标准。比如,每个部门或者小组每月至少要分享30分钟,以案例录音分享的方式提交至总部,作为培训绩效的考核之一。每年再进行总年度评选,选出年度最优,可在年会上进行表彰。当然,事先要与员工做好沟通,阐述分享的重要意义及对其管理的帮助,并做好规范模板,引导其顺利做分享。


美丽达人:我认为企业内部分享可以运用竞赛的形式。以个人或部门为单位参赛,并在全公司宣传推广,用各种奖励措施鼓励员工参与。除此之外,我们还可以用人物访谈节目的形式,在公司员工的微信群里进行语音直播,邀请业务精英进行技术方法的分享;节目结束后,将访谈整理成文字稿,在公司微信公众号上宣传,并且每个季度做成电子刊在公司网站上分享。


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